PILLAR TWO GLOBAL
总部所在地，只是分析的起点。
了解支柱二对跨国集团的影响、可能产生义务的地区，以及下一步如何应对。
服务对象为跨国企业及为其提供咨询的会计师事务所。
跨国经营，需要全球视角。
只看总部所在地，无法判断集团的支柱二影响。境外业务、中间控股公司和当地规则，都可能改变评估结果。
我们整合集团架构、财务资料与各辖区要求，帮助您掌握整体情况。
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了解集团
确认母实体、持股架构及国际业务布局。
- 2
找出关键问题
了解可能适用的规则，以及需要准备的资料。
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制定应对方案
确定分析、数据收集及当地协调支持的优先次序。
当地专家，协同服务。
跨境事项可能需要当地税务意见。每项委托的工作范围、参与顾问及协调安排均需另行约定。
- 当地专业经验
- 由当地执业顾问解读当地规则。
- 专属联系人
- 我们统筹各辖区的工作，您无需逐一对接各国顾问。
- 与您现有的顾问协作
- 我们可直接与您的财务团队合作，或在幕后为您现有的会计师事务所提供支持。
在作出决策之前，先了解相关问题。
- 支柱二：财务团队应先做什么？在委托详细计算前，先明确集团范围、会计期间和管理层需要作出的决定。有条理的初步梳理，可以避免花数周收集不适用的资料。
- 主张安全港时，应保留哪些证明材料？勾选安全港只是记录一项决定，并不证明决定正确。档案应让其他复核人重建相关年度的资格、输入及选择。
- 中国大陆总部集团：海外支柱二风险可能出现在哪里？总部设在中国大陆，并不能决定集团在海外的最低税负。中间控股公司、投资优惠及当地申报责任，往往是最容易忽略的环节。
- 新加坡支柱二：登记、申报与责任分工即使全球申报由其他团队处理，区域持股架构仍可能产生新加坡工作。登记是较早的管控节点，未通知可能产生与税额相关的附加费。
- 错过支柱二期限后，下一步该做什么？第一步是确认究竟漏了哪项义务。登记、通知、申报及缴款各有不同处理方式，拖延可能让可处理的问题更加棘手。
- 首席财务官与审计委员会的支柱二风险核查清单董事会需要清楚理解风险、不确定性及责任。报告应区分完成计算，与支持立场的证明材料、当地申报及决策。
了解集团现状，制定清晰方案。
请说明集团母公司所在地、业务分布，以及您希望了解的问题。